
不動産
物件の開拓から運用まで、担当者の検討をAIが支える
デザイン案
製造のユースケース

図面の確認、部品の内製・外製の仕分け、似た部品の実績探しなど、担当者の経験に頼りがちな見積業務の前工程をAIが担い、営業担当が最終の判断と調整に集中できるようにする。
領域 01
対象:設計・技術担当者
図面を読み、見積の前に確かめるべき点をそろえる。
01図面チェック対象:設計・技術担当者
見積の精度は、図面の読み込みで決まる。矛盾や記載ミスを見落としたまま見積を出すと、手戻りや追加の確認が発生する。
AIが図面を段階的に確かめ、寸法や仕様の矛盾、記載の抜けを洗い出す。確認すべき点が見積の前にそろうため、お客様への確認も早く進められる。
図面を読み込み、確認すべき点を先に出す。見積の手戻りを減らす。
AIの指摘をもとに、担当者がお客様へ確認する。
AIで対応
担当者
02類似部品の抽出対象:設計・技術担当者
「以前にも似た部品を作ったはず」と思っても、過去の図面や見積を探すには、担当者の記憶やファイル名を頼りにするしかないことが多い。
AIが受け取った図面から形状・寸法・材質を読み取り、過去の図面の中から似た部品を候補として挙げる。候補ごとに当時の見積や加工の記録を並べて示すため、担当者は過去の実績を踏まえて見積を進められる。
図面から似た部品を探し、過去の見積と実績を参照する。
どの実績を参考にするかは、担当者が判断する。
AIで対応
担当者
領域 02
対象:生産管理・購買担当者
加工の分担や材料、外部から仕入れる部品の価格を固める。
03内製・外製の分類対象:生産管理・購買担当者
図面の部品には、社内の設備で加工できるものと、外部への加工依頼やメーカーからの購入が必要なものが混ざっている。どちらに当たるかで見積の進め方が変わるが、その仕分けは担当者の経験に頼っていることが多い。
AIが部品ごとに材質・寸法・加工内容を読み取り、社内の設備の条件や過去の手配の記録と照らし合わせて、内製・外製の分類案を理由とあわせて示す。外製の部品は、メーカーや協力会社への見積依頼が必要な項目として一覧にする。
部品ごとに内製・外製を仕分け、見積の段取りを早く決める。
AIの分類案を、担当者が確かめて確定する。
AIで対応
担当者
04板取り案と材料明細対象:生産管理・購買担当者
展開図のない図面では、板取りを考え、材料を一つずつ拾い出す作業に多くの時間がかかる。
AIが図面から板取りのパターン案をつくり、お客様に確認すべき事項もあわせて示す。複数ページにまたがる同じ部品も合算し、材料明細として整理する。
図面から板取り案と材料明細まで。拾い出しの手間をAIが肩代わりする。
AIの案は、担当者が確かめてから見積に進む。
AIで対応
担当者
05メーカー見積の取り込み対象:生産管理・購買担当者
特殊品や外製の部品は、メーカーや協力会社から届く見積書の金額をもとに見積を組み立てる。書式は送り先ごとに異なり、必要な値を拾って転記する作業が発生する。
AIが届いた見積書を読み取り、品目・数量・仕入値を整理して、見積の叩き台の該当する行に反映する。転記の手間を減らし、記入漏れも防ぐ。
届いた見積書から仕入値を読み取り、叩き台に反映する。
掛け率や最終の金額は、担当者が決める。
AIで対応
担当者
領域 03
対象:営業・見積担当者
見積書を仕上げて提出し、受注の結果を次に生かす。
06見積の叩き台の出力対象:営業・見積担当者
見積書を一から作ると、計算できる項目の記入だけでも時間がかかり、担当者ごとに様式もばらつく。
AIが材料明細に単価表を当て、計算できる項目を記入した叩き台をExcelで出力する。材料費と加工費を分けた明細にし、メーカー見積が必要な行には印を付ける。特殊品の記入と最終の調整は、営業担当が使い慣れたExcelで行う。
計算できる項目はAIが記入し、仕上げは営業が使い慣れたExcelで。
叩き台の金額は参考値。最終の金額は営業担当が決める。
AIで対応
Excel(営業担当)
07類似事例からの参考価格対象:営業・見積担当者
価格を決めるときは、過去にいくらで出し、受注できたかどうかが大きな判断材料になる。ただ、その材料は担当者ごとの経験にとどまりがちだ。
AIが似た部品の過去の見積と、受注・失注の結果を参照し、参考価格の案を根拠とあわせて示す。担当者は過去の結果を踏まえて価格を決められる。
似た事例の見積と結果から、価格の目安を示す。
参考価格は判断材料の一つ。価格は担当者が決める。
AIで対応
担当者
08受注管理と振り返り対象:営業・見積担当者
完成した見積書が担当者ごとのフォルダに散らばると、受注・失注の状況や、その理由を後から振り返りにくい。
完成版の見積をアプリに登録し、受注・失注とその理由を一覧で管理する。たまった結果は、類似部品の検索や参考価格の根拠として、次の見積で参照できる。
見積と受注の結果を一覧にし、次の見積に生かす。
登録した結果が、類似部品の検索や参考価格の根拠になる。
担当者
アプリで対応
領域 04
対象:経営・管理部門
部門ごとにばらばらな見積のやり方をそろえる。
09見積様式の統一対象:経営・管理部門
部門や担当者ごとに見積書の様式が異なると、内容の確認や比較に手間がかかり、見積の結果を部門をまたいで振り返ることも難しい。
図面のない部門も含めて見積書の項目と構成をそろえ、同じ様式で作成・登録できるようにする。見積のデータを受注・納品・請求の管理へ引き渡せば、見積から先の業務までつなげられる。
部門をまたいで見積の様式をそろえ、その先の業務へつなぐ。
様式がそろうと、見積の内容と結果を比べやすくなる。
アプリで対応
担当者
製造の業務で、AIをどう使えるか。貴社の業務に合わせて、構想から開発・定着までご一緒します。まずはお気軽にご相談ください。